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四大，黄埔军校，无数人的起点。
早年以财务职能为主，后来什么咨询都插一脚，四大为市场输送的人才无处不在。
招聘市场有个固定表达，“可以从四大看看人”，只要一说，大家就心照不宣。
学历不错，聪明能干，学习能力强，干活又快又好，是这块硬币的正面。
欲抑先扬那套没意思，我就直说了，四大人需要多些了解的，是反面。
1-四大出身的硬币反面
2-四大人经典人才画像
3-一点小建议
可按需食用。
1-四大出身的硬币反面
成因
结果
人情世故
与身边同事的工作目标高度统一
严重缺乏与身边人目标不统一的经验
自我认知
夸大专业性以帮助员工适应顾问工作
群体性自我认知失调
成瘾机制
以即时反馈（i.e.晋升机制）激励员工
跳槽如戒断，外界的一切都“不够劲”
人情世故：
四大内部的人际关系更像是同学，而不是同事，原因就在这里。
至于真正的同事关系是什么样的，分寸如何，边界在哪，还得出去了重新学。
自我认知：
刚毕业就做“顾问”，心里不虚才怪。只好公司上下都端着，我们最专业，我们又贵又好，潜移默化地，给小朋友迅速培养底气。
但初入职场那几年，大家没有能力辨别，四大是真的代表业界最高水准，还是业务需要，自己人必须这么说。
四大的语境相对封闭、割裂，很容易把意志不坚定的个体直接卷走。
有这个商业逻辑，就得搭配产生一套企业文化，这没毛病，可年轻人在第一份工作里被捧得太高，真不是好事。
毕竟四大很专业，只是一个观点，而四大人工作资历浅，却是一个事实。
成瘾机制：
在四大工作如同打游戏，只要a就能b，打通snr1这一关就能到snr2，下一关加多少钱都是公开的，因果非常直接，提供即时反馈。
如果你特别能忍，特别能干，或者你的团队突发状况，不能失去你，你还能触发奖励机制，是叫fastpromotion对吧。
这套玩意一般都是用在游戏或者赌场里的，真实世界不太有，所以通常只有网瘾少年，没有读书瘾或者工作瘾。
四大确实有点东西，还真弄出了工作瘾，神乎其技。
总有四大出来的朋友找我说，很不适应外面“职业发展不能量化”的环境，干什么都没劲，其实这就是戒断反应。
这事说到底，有毒的还是四大环境里特有的即时反馈和直接因果。
许多人在游戏里练成999级的屠龙术，跳出来一看，世间本没有龙。
四大之外的世界是一片广袤的原野，没有赛道，没有评级，没人能保证怎么做才能每年都“升职加薪”，只有乌泱泱的人群乱糟糟地走。
人间真实，虽迟然到。
2-四大人经典人才画像
不同年资的时候离开四大，出去的情况当然不同，但总的来说，四大为外部输送的人才是有经典画像的：年轻、昂贵、能干但天真的小中层。
这四个形容词，懂的人都懂，关键是名词。四大人踏入外部世界最难的地方，就是直接去企业做中层。
正因为长板特别长，学习速度快、执行效率高、时间管理出色，招聘方才愿意承担程度相当的短板，就是我们刚说的，不擅人情世故、自我认知失调和渴求即时反馈。
对企业来说，这些短板要是落在基层员工身上，都不是大事，反正还便宜得很，成长周期长也负担得起。
而进门就是中层的人，往往要面对更苛刻的审视，企业没那么多时间，陪着一个“超龄有瘾应届生”再慢慢成长一遍。
3-一点小建议
千难万难已经摆在眼前，唯一值得庆幸的是，那个特殊环境留给个人的财富也确实丰厚。
四大人，总还有一点与年龄不符的赤诚，一点勇往直前的少年气。
在有限的时间里，尽可能发挥长处，尽可能弥补短处，这肯定不简单，我却见过许多人，就凭一腔热血，依然走得很顺利。
这四家著名的继续教育机构，虽然教不出人情练达，却能培训出高压下的韧性，还有风雨兼程的心气。
这是四大人独有的气质，能让你们在最灰头土脸，最适应不了的那段时间，依然在老板们眼里可可爱爱。
人到中年，别人都油腻、疲惫还丧气，你们是一股清流，是企业想要的那一剂强心针。
我的建议只有两点：
一是保持在四大时的心理状态，持续学习，时刻战备；
二是诚实地面对自己，就当又毕业了一回，低下头，睁开眼，重新认识商业社会。
我写的这些内容，但凡是个老板，心里都清楚得很，但他们还不是招了你们。
所以怕什么呢，市场对四大出身的认可总不会变，你们只管虚心求学，学以致用就是了。
说不定你们这一生最难的日子已经过完了，往后只是换一种活法。
俗话说得好，聚是一团火，散是满天星。
