积分制管理实际操作及流程
1、成立执行部，有专人负责（不需要专职）
工作职责：
①积分数据收集录入
②监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分
③员工的积分待遇落实
宗旨：严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查
2、制定积分制管理实施奖、扣标准
一、一次性启动积分：
①基础积分②工龄积分
二、建立每月固定积分体系：
①学历积分②职务积分③职称积分④技术积分⑤特长积分
三、制定A分与B分（积分）奖扣标准
①A分，建议少用A分或者暂不启用
（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现；
（2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用
②B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入
如:原有制度——迟到30分钟内，扣10元
积分导入——迟到30分钟内，扣积分10分
3、管理团队组织架构图
划分核心管理层
4、管理人员的奖分、扣分权限（上限）
1）经理单次奖、扣分权限30分
2）主管单次奖、扣分权限20分
3）主任单次奖、扣分权限10分
4）班组长单次奖、扣分权限5分
5、管理人员的奖分、扣分任务
一、奖分的任务（下限）
经理——每月总奖分任务500分
主管——每月总奖分任务400分
主任——每月总奖分任务200分
班组长——每月总奖分任务80分
二、扣分的任务
参照月完成总奖分数的比例10:1
管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。
6、管理人员的奖分、扣分执行标准
一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。
二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行
7、积分制管理落地实施操作流程图（上图）
8、员工的积分可享受的待遇方案
1）积分与各种荣誉挂钩
2）积分与员工涨工资挂钩
3）积分与员工外出学习挂钩
4）积分与员工旅游挂钩
5）积分与员工购摩托车挂钩
6）积分与员工购汽车挂钩
7）积分与员工理财保险挂钩
8）积分与员工入股资格挂钩
9）积分与员工购住房挂钩
10）员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象
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