在事业实施运营积分制管理的时候，很多时候可能会有一些小误会，有时候忘记了员工左边加分右边的事情，或者是一些管理上的问题，那么我们该如何来避免这些问题，我们实施积分制管理应注意那些事项。
一、积分制管理实施的基本条件
1、一般来说，3至5人宗族公司就能够选用积分制办理方式，由于办理者与员工、员工与员工之间工作状况比较了解，也能够实施盯人的管理。当人数超越10人今后，即使是宗族公司，也能够开始试行积分制管理，由于管理者与员工、员工与员工之间工作状况已是以个协作团队的行为，这种情况下假如开始实施积分制管理，就会产生出一定的作用。
2、公司要具有一定的管理理念。首要老板要有加强管理的认识，公司规划小的话，管理或许会很轻松，公司大的话，就要开始重视公司管理的希望；一起，公司的各项规章制度应该树立完善。全部办理上的游戏规则都是人为制定的，假如不具备必要的管理理念，再好的管理方法也不会收到好的作用。
二、要定制合理的积分标准
制定合理的积分规范时实施积分制管理的重要组成部分，是较完整地点评职工岗位职责及成绩不同旁边面的要点要素。经过拟定积分规范，并在此基础上展开积分制配套作业，可以使管理者清晰了解对企业价值更要害的经营活动的状况，有力推进公司战略的履行，为成绩办理供给一个客观基础，为点评职工的成绩供给客观的根据。积分规范分为奖分规范和扣分规范。
1、积分奖励标准的范围
积分奖励标准的范围包括考勤奖分（如出勤奖分、会议奖分、节假日值班奖分、加班奖分等）、学习奖分、职称奖分、职务奖分、技术奖分、个人特长奖分、各种名次奖分、团队考核奖分、服务奖分、员工建议奖分、卫生奖分、设备管理奖分、质量检查奖分、各类标准奖分、安全奖分、各类活动奖分、年中目标奖分、营销奖分、差值奖分等等。
2、积分扣分标准的范围
积分扣分标准的范围除与奖励范围相对应外，凡与公司规章制度有关的项目，均有扣分标准。主要的扣分范围：员工考勤扣分、任务完成情况扣分、卫生检查扣分、质量检查扣分、服务态度扣分、质量差错扣分，以及违反各种规章制度扣分等等。
三、要形成一个体系
积分制管理是一个系统工程，它涉及到公司管理的方方面面，因而必须要构成一个系统。各项人、规则法令要相对合理，全体平衡。一是奖励要有轻重之分，哪些应该采用避实就虚，这要依据各个项目的特色、部分的特色，一切从实际出发；二是扣分的标准要适宜，既要考虑扣分的处罚力度，又要考虑职工的承受能力，总而言之，系统的拟定要有可操作性。
四、积分制管理分为三个阶段
1.起步阶段
2.完善阶段
3.成熟阶段
五、不断增加执行力，认真落实奖分扣分结果
积分制管理方法很重要的一点就是要抓扣分奖分的执行力。因此，要成立执行部机构，有专人负责。成立执行部，是积分制管理一个非常重要的组织机构，也是积分制管理一个的机构。
六、要掌握正确的积分奖扣调整程序
积分奖、扣分标准要逐步调整，不断完善，但逐步调整不等于随意调整，要避免随意性。
七、正确对待各种不同心态的员工
实行积分制管理，对于员工来说，持有不同的心态，应该说是以个很正常的现象。有人对积分很重视，有人对积分很漠不关心，甚至有人反对这一管理方案，这些都不足为奇。作为管理者应正确对待、引导员工心态。
