2022年深圳创新人才引进机制
2022.2（下）现代国企研究李鹏构建高端人才链,打造人才市场化引进机制——创新人才引进的实践与思考近年来，国有企业紧密结合自身实际，聚焦“客户结构调整”和两大主题，以“科技创新、人才队伍建设、管理创新、信息化和智能化”为内容的“四大”支撑体系建设为中心,着力打造人才市场化引进机制，构建高端人才链,并通过探索和实践成功引进产品研发类、市场营销类等高端人才，初步实现各类高端人才“引得进，用得好，留得住”。一、背景与目的（一）落实企业战略部署，促进企业可持续发展需要随着国家的逐步深入，钢铁行业作为被列为重点调控领域，必须要转型升级。行业内的先进企业以全球视野，谋求“纵向更深、横向更宽”的战略转型，按照“全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户”的定位，提出“干部队伍年轻化、专业人才市场化、后备人才国际化”的“三化”人才队伍发展战略，通过人才队伍建设不断提高企业综合竞争力，有效促进企业绿色可持续发展。（二）适应企业转型升级，满足人才支撑需要目前国有企业正处于产品结构调整、设备升级改造、自动化信息化应用逐步深入的关键时期。
关键产线及产品需要一支懂技术创新、技术转化、产品研发的高端技术类人才，懂项目运营、资本运作、市场营销的高端管理类人才，以满足企业转型升级、高质量发展的需要。二、思路与做法（一）团队共商、建立模型企业要形成由公司高层与生产制造部门、技术部门、市场部门等职能部门专家组成共商团队，紧密围绕产、销、研、用的全链条高端人才配置需要2022年深圳创新人才引进机制，引入体系思维方式，共同谋划探索构建高端人才链模型。（二）聚焦模型、精准定位依据已经构建的人才链模型，确立职位胜任素质标准及人才类别，并通过公司现有人才库寻找及对标，形成不能满足人才链模型职位需求清单，精准定位人才资源寻找方向，为市场化引进人才指明路径。例如：行业领军类，具备优秀专业素质和能力、行业声望较高、较强的认可度、达到行业领跑位置的人才，定位为国内一线钢铁企业；客户需求类，熟悉主机厂需求特点2022年深圳创新人才引进机制，有丰富为客户提供定制服务经验的材料和客户应用技术人才，定位为国内一线汽车主机厂；市场营销类，有丰富的产品营销经验和销售渠道开拓经验的高级营销管理人才，定位为国内一线钢铁企业；产品研发类，对口专业有丰富产品研发经验的高端技术研发人才，定位为行业内排名前三企业；国际人才类，信息自动化、工业智能化相关专业，有丰富经验，定位为外籍人才世界大型钢铁工业设备制造商和钢铁生产企业；产业延伸类，业务拓展和产业延伸相关专业，具有丰富经验的高级人才2022年深圳创新人才引进机制，定位为行业内排名前三企业；后备人才类，对口专业，定位为优秀博士研究生国内重点院校。
（三）拓宽渠道、完善制度企业从多元角度出发，采用多种方式、多种渠道引进高端人才，做到引得进、质量高。（1）通过与国内知名猎头网站建立深度战略合作关系，对所需高端人才进行定向猎招。（2）通过依托行业专家推荐，对所需高端人才进行定向引进。（3）通过引入项目人才组建团队，对所需高端人才进行引进。（4）通过公司品牌和创新激励机制，吸引高端人才自荐加盟。同时，结合人才引进过程中出现问题，及时完善《高端人才引进与管理办法》，包括领导机构、分工职责、引进实施、劳动用工、薪酬绩效、社会保险、著作权及科技成果权、保密和竞业禁止等管理内容，为引进高端人才奠定制度保障。（四）知识传承、人才培养企业对引进高端人才赋予传、帮、代的重要责任，为他们成立工作室或专业团队，并通过专家讲堂、专题研修、项目课题、三星人才计划、网络微课等多种形式，实现知识传承和人才培养。（五）绩效引导、薪酬激励对引入的高端人才，依据岗位说明书、工作任务定制绩效指标和考核方案。在薪酬方案方面，实行“一人一案”的协议工资制度，工资构成为：年度基薪+年度绩效薪。另外，企业可全面考虑引进高端人才在工作、生活、异地等因素，给予提供专家公寓、定期休假、定期疗养等福利设施和服务。
三、实践与思考企业在引进高端人才工作中，牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的理念，积极探索适应新形势下人才链模型构建和人才市场化引进的意义，全力破解人才市场化实施过程中存在的问题，真正做到“引得进，用得好，留得住”，将是我们研究的重要课题。（1）深入探索应对市场化引进人才工作面临的新情况、新问题，加强理论研究、过程跟踪和价值评价，是保证人才“引得进”的基本前提。（2）将引进人才配置在其最具优势的位置上，是“用得好”的基本保证，为其创造良好的工作、生活环境更是不可或缺的。（3）建立完善引进人才管理政策、激励机制、薪酬体系，是“留得住”的重要手段，是人才价值、人力资本的重要体现。深化，“创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之”。我们将积极直面市场、迎难而上、探索实践、适应发展，将高端人才链和人才市场化引进机制建设，推向新领域、推向新高度。（作者单位：人力资源部）作者简介：李鹏（1981～），本科，高级经济师，研究方向为人力资源管理。摘要：本文紧密围绕人才资源是第一资源、人才优势是最大优势，以高端人才链的构建与人才市场化引进机制的打造为中心，首先阐述了背景与目的就国有企业落实自身战略部署、可持续发展以及企业转型升级对人才的需求。其次结合具体思路介绍了做法。通过实践的过程进行了思考。关键词：高端；人才链；市场化
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