对于从事其他非技术岗位的员工，他们的需求表现就比较直接，对温饱的需求，对收入的需求，直接关系他们工作的效果。处于这一类型岗位工作的大多数员工，生理需求是第一位的。企业管理者应该根据其需求，制定合理的工资标准和福利待遇，重视其工作中合理的加班申请，节假日给予一定的物质慰问等。
2.2.2增强以工作为中心的内在激励因素
以笔者多年来的管理工作经验，针对物业服务企业来说，通过以下途径能够较好地实现有效激励。
其一，建立完善的奖惩制度，提升物业服务工作的认可度。物业服务的有些工作本身比较枯燥，如门岗值班、清洁卫生等岗位。建立有效公平的奖惩机制，对于工作优秀、认真负责的员工给予定期评优评奖鼓励，有利于充分发挥员工积极性，提升员工成就感。对于在工作中拾金不昧、乐于助人的员工，要给予充分的肯定和表扬。通过这样的方式让员工感受到，即使在平凡的岗位上,通过自己的努力工作和爱岗敬业也能得到认可和肯定。
其二，建立有效的学习机制，增强员工工作技能的专业化。在工作中，高度重视员工思想动态，定期组织召开工作交流会、党组织生活会；定期组织技能培训、消防安全培训；有针对性地开展员工技能竞赛，提高业务水平；给予员工考取与所从事工作相关的专业技术、技能技术职业资格证书的支持和奖励，鼓励员工学历提升、职称等级晋升，并按照级别相应调整工资补助。
